Модератор: Шиляев Павел, директор проектного офиса интеграционных решений ПАО «Ростелеком»

Ключевые вопросы дискуссии:
● Как повлиял уровень цифровизации города/региона на ликвидацию последствий COVID-19?
● Как изменились приоритеты органов власти в развитии цифровых городов и цифрового развития регионов?
● Как отразится на отраслях форсированный переход в «цифру»?
● Сохранится ли ведущая роль цифровых технологий после выхода из карантина?
● Как отразятся на бизнесе гибкие схемы занятости?

Модератор: Семёнов Андрей, Клуб ИТ-Директоров

Программа круглого стола:

“Платформенный подход как инструмент цифровой трансформации бизнеса”

Спикер: Славин Б.Б., директор Института развития цифровой экономики Финансового университета при Правительстве РФ

Продолжительность: 40 минут

Тезисы доклада:

- Особенности цифровой экономики: sharing и персонализация. Переход к цифровой экономике как фазовый переход.

- Основные свойства и архитектура цифровых платформ. Три отличия цифровых платформ от классических ИС

- Обеспечения адаптивности бизнеса. Гибкость не только в разработке, но и в финансировании, и в организации инфраструктуры.

“Робот-бухгалтер. Начало”

Спикер: Карасев Евгений Александрович, руководитель тюменского отделения Национальной ассоциации цифровой экономики (НАЦЭ), член комитета ТПП ТО по инновациям

Продолжительность: 20 минут

Тезисы доклада:

В докладе раскрывается не только реальный кейс создания прототипа решения «Робот-бухгалтер» с использованием технологий искусственного интеллекта на крупном производственном предприятии в конце 2019 года, но также предпосылки для создания подобных систем и векторы развития таких решений в ближайшем будущем. Программное решение «Робот-бухгалтер» позволяет организовать процесс автоматического формирования первичных документов в бухгалтерской учетной системе (Галактика ERP, 1С) с помощью сканирования, распознавания и верификации документов, а также в автоматическом режиме производит обработку первичных документов в системе (проверка правильности названия контрагента, ИНН/КПП, правильность сумм и налогов, формирование проводок, разноска платежей, привязка статей бюджета, договора и счета поставки), что значительно ускоряет в целом процесс работы бухгалтерии, освобождает сотрудников от необходимости выполнения рутинных операций и минимизирует возможность ошибок в бухгалтерском учете. Значительное сокращение трудозатрат на всем протяжении процесса ведет к самоокупаемости решения в течение 1.5-2 лет.

“Agile как метод работы ИТ-подразделения”

Спикер: Аншина М.Л., Президент фонда ФОСТАС, председатель правления Российского союза ИТ-директоров

Продолжительность: 40 минут

Тезисы доклада:

1. Чем Agile отличается от хаоса. Мы обсудим, почему представления об Agile, как о полной вольнице, сильно преувеличены, и докажем, что управление и контроль Agile в сильнее, чем в классических методах.

2. Как Agile влияет на культуру компании и культура компании влияет на Agile. Считается, что Agile можно внедрять только в компаниях определенной культуры. Но культура сама по себе не меняется. Мы обсудим, как разорвать этот замкнутый круг.

3. Еще некоторые заблуждения и предрассудки про Agile. Как всякая технология, вышедшая из хайпа, Agile многими воспринимается в штыки. Мы обсудим, что на самом деле мешает развитию Agile.

4. Что может дать Agile. Большинство экспертов признают, что осуществлять проекты цифровой трансформации можно только по Agile. Так ли это?

“Электронные товарно-транспортные накладные, реальные кейсы использования”

Спикеры: Давлетшина Оксана Рафиковна, директор ООО «Бизнес-Сенсорика» и представитель разработчика решения – Synerdocs.

Продолжительность: 20 минут

Тезисы доклада:

По данным Росстата автомобильный транспорт ежемесячно перевозит сотни тысяч тонн груза. При этом возникает внушительный поток бумажных документов, сложный бумажный документооборот отражается на бизнес-процессах в целом. На предприятии могут оформляться десятки и сотни документов ежедневно: транспортные накладные, договоры, первичные документы, заявки на перевозку, доверенности на водителей, акты об установленном расхождении (ТОРГ-2), оформление каждого пакета может занимать до 30 минут. В процессе транспортировки груза может участвовать три организации: грузоотправитель, грузополучатель и транспортная компания – каждой необходимо как можно быстрее завершить оформление выполненной услуги для формирования документов по реализации, либо снабжению и отражению операции в бухгалтерском и управленческой отчетности. Перевод бумажных документов по грузоперевозкам в электронный вид с обеспечением их юридической значимости ведет к значительному сокращению трудозатрат на оформление документов, времени поступления документов всем участникам, предотвращению потери и порчи документов, ликвидации затрат на создание и хранение бумажных архивов. ФНС и страховые компании подтверждают легитимность документов в электронном виде, подписанных ЭЦП, а значит поддерживают данное решение. В Тюменской области действует программа поддержки пилотных проектов данного решения. Программа пилотных проектов создана при поддержке ТПП ТО и Национальной ассоциации цифровой экономики (НАЦЭ).